strategię
sprzedaż
marketing
technologię
HR
finanse
Bo biznes to więcej niż jedna perspektywa
Aktualnie obowiązuje niższa cena
do 13.02.2026 r.
Do konferencji pozostało
Hotel Arche, Aleja Krakowska 237/U1, Warszawa
19-20 marca 2026
+ opcjonalne szkolenie 18 marca
Wspólny
biznes
Prawdziwe
problemy
Mądre
odpowiedzi
Wiemy, jak to wygląda w firmach: każdy dział ciągnie w swoją stronę. Marketing mówi jedno, sprzedaż drugie, HR ma swoje procesy, a finanse… pilnują, żeby budżet się spinał.
A przecież cel jest wspólny – żeby biznes działał lepiej.
WiseBusiness to miejsce, w którym zespoły w końcu zaczynają mówić wspólnym językiem.
Konferencja bez zbędnej teorii i pustych slajdów.
Za to z konkretnymi case’ami i doświadczeniem ludzi, którzy prowadzą biznes na co dzień.
Rywalizacja
Zrozumienie
Dzięki tej konferencji osoby z różnych działów nauczą się działać jak jedna drużyna.
Przez 2 dni poszerzasz perspektywę, poznajesz innych. Uczysz się współpracy, zamiast rywalizacji.
SZKOLENIE
(opcjonalne)
MARZEC
18
KONFERENCJA
MARZEC
19
MARZEC
20
Dzień wcześniej dla chętnych przygotowaliśmy szkolenie wprowadzające. Jest to 8 godzin z wybranego tematu, gdzie dowiesz się więcej o strategii, technologii, sprzedaży, prawie i finansach, marketingu czy zarządzaniu zespołem.
Zrozumiesz, jak decyzje i działania innych działów wpływają na całość biznesu – i jak wykorzystasz to
w swojej pracy.
Nauczysz się budować współpracę między działami zamiast tracić energię na konflikty.
Usłyszysz historie firm, które zmierzyły się z wyzwaniami podobnymi do Twoich – i zobaczysz, co naprawdę działa.
Wyjdziesz z konkretnymi narzędziami i sprawdzonymi przykładami, które można wdrożyć od razu.
Zmienisz sposób patrzenia na firmę – zyskasz konkretny plan, a nie stos inspiracji.
To nie konferencja, o której zapomnisz. To konferencja, po której wrócisz do biura i w końcu będziesz wiedzieć, co warto zmienić.
Właścicieli i zarządów firm
Menedżerów, którzy chcą zrozumieć, jak działa reszta organizacji
Przyjdź sam lub z zespołem. Kiedy różne działy zaczynają rozumieć siebie nawzajem, firma rośnie szybciej i w przyjemnej atmosferze.
Na scenie ludzie, którzy nie tylko mówią, jak prowadzić biznes – oni go prowadzą. Bez ściemy i lania wody. Z nastawieniem na zrozumienie, jak poszczególne obszary na siebie oddziałują i jak mogą efektywnie współpracować.
Founder WiseGroup
Chief Consulting Officer SellWise
Head of IT Tools
CEO Finerto
Sales & Marketing Consultant
Założycielka & CEO Grupy HR We Go
Architekt IT, konsultant i przedsiębiorca
już wkrótce
?
już wkrótce
?
już wkrótce
?
już wkrótce
?
już wkrótce
?
Zgarnij bilet w najtańszej możliwej cenie:
Dla osób, które chcą uczestniczyć w jednym dniu konferencji i zdobyć wiedzę w pigułce
Pakiet Mini
Pula II -190 zł
1900 1710 zł netto
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny.
Dla tych, którzy chcą być na całej konferencji, korzystać z pełnego programu i networkingu
Pakiet Standard
Pula II -510 zł
3400 2890 zł netto
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Dla osób oczekujących premium miejsc, VIP networkingu, kolacji i dodatkowego szkolenia
Pakiet VIP
Pula II -1003 zł
5900 4897 zł netto
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
sześciu perspektyw. Pełna agenda konferencji dostępna wkrótcePoznasz prostą metodę budowania i opisywania strategii organizacji oraz dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów. Zrozumiesz, jak w praktyce zorganizować pracę tak, aby strategia pozostawała aktualna. Otrzymasz konkretne wskazówki, jak sprawić, aby strategia zaczęła naprawdę „żyć” w organizacji.
Mateusz Ogonowski
Sales & Marketing Consultant
Wise Selling System 2026 uczy sprzedaży B2B w erze AI: od nowego procesu zakupowego i roli doradcy, przez badanie potrzeb (budżet, ryzyko, KPI) i Buyer Persony (CFO/CTO/użytkownik), po spotkania oparte na ROI.
Magdalena Krawczak
Sales Consultant & Trainer
Szkolenie prowadzi uczestników przez kompletny proces tworzenia strategii marketingowej – od wyboru właściwego segmentu, zdefiniowania propozycji wartości i buyer persony, aż po projektowanie i optymalizację lejka marketingowego.
Alicja Ortynecka
Executive consultant Sellwise
Uczestnik nauczy się porządkować proces pozyskania i obsługi klienta tak, by AI, automatyzacje i CRM tworzyły jeden spójny system. Zrozumie też, jak połączyć marketing z prospectingiem oraz ustawić CRM, etapy i automatyzacje, żeby nie gubić leadów i szybciej domykać sprzedaż.
Filip Kulikowski
Head of IT Tools
To szkolenie jest dla firm, które chcą zamienić HR z „miękkich działań” w realny wpływ na wynik. Dostaniesz kompletną mapę: gdzie organizacje tracą pieniądze (rotacja, błędne zatrudnienia, chaos menedżerski, spadek produktywności) i jak zbudować HR jako system wspierający wzrost, a nie zestaw benefitów.
Anna Makieła-Zoń
Chief People Officer
Ewa Migo
Sales Trainer
Szkolenie pokazuje, jak ułożyć spójną strategię prawno-podatkowo-finansową oraz wdrożyć legalne rozwiązania optymalizacyjne: od sposobów wypłaty pieniędzy ze spółki, przez ulgi i koszty, po decyzję JDG vs spółka, holding czy fundacja rodzinna.
Mateusz Chinczewski
CEO Finerto
10:00-10:15
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
10:15-10:45 Prezentacja
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
10:45–11:15 Prezentacja
Łukasz Połubianko
Chief Consulting Officer
11:15–11:30 Case study
Dowiesz się
już wkrótce
11:30-12:00 Przerwa
12:00-12:30 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
12:30-13:15 Panel dyskusyjny
Dowiesz się
już wkrótce
13:15-15:00 Przerwa na lunch
15:00-15:30 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
15:30-16:00 Prezentacja
Filip Kulikowski
Head of IT Tools
16:00-16:15 Case study
Dowiesz się
już wkrótce
16:15-16:35 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
16:35-17:00 Przerwa
17:00
19:00 Integracja
09:00–09:15
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
9:15-9:45 Prezentacja
Greg Albrecht
Founding Partner Albrecht & Partners
09:45–10:15 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
10:15-10:30 Case study
Dowiesz się
już wkrótce
10:30-11:00
11:00-11:30 Prezentacja
Monika Smulewicz
Założycielka & CEO Grupy HR We Go
11:30-12:00 Prezentacja
Mateusz Chinczewski
CEO Finerto
12:00-12:45 Panel dyskusyjny
12:45-14:30 Przerwa na lunch
14:30-15:00 Prezentacja
Mateusz Ogonowski
Sales & Marketing Consultant
15:00-15:30 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
15:30-15:45 Case study
Dowiesz się
już wkrótce
15:45-16:15 Przerwa
Dowiesz się
już wkrótce
16:15-16:45 Prezentacja
Dowiesz się
już wkrótce
16:45-17:00
Szymon Negacz
CEO WiseGroup
Normalna rozmowa. Bez udawania, że w firmie wszystko działa. Autentyczne, konkretne przykłady i ludzie, którzy naprawdę słuchają.
Gdy inni rosną, Ty decydujesz, czy stoisz w miejscu.
Nie chcesz oglądać kolejnych filmów z konferencji, zastanawiając się, dlaczego Cię tam nie było.
Hotel Arche, Aleja Krakowska 237/U1, Warszawa
19-20 marca 2026
Zgarnij bilet w najtańszej możliwej cenie:
Dla osób, które chcą uczestniczyć w jednym dniu konferencji i zdobyć wiedzę w pigułce
Pakiet Mini
Pula II -190 zł
1900 1710 zł netto
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny.
Dla tych, którzy chcą być na całej konferencji, korzystać z pełnego programu i networkingu
Pakiet Standard
Pula II -510 zł
3400 2890 zł netto
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Dla osób oczekujących premium miejsc, VIP networkingu, kolacji i dodatkowego szkolenia
Pakiet VIP
Pula II -1003 zł
5900 4897 zł netto
Co otrzymujesz?
Kup bilety dla minimum 6 osób i otrzymaj 20% zniżki od aktualnej ceny!
Nie. Ale bądźmy szczerzy – jeśli szukasz gotowych rozwiązań bez wkładu z Twojej strony, to nie tutaj.
WiseBusiness opiera się na konkretnych case’ach
i realnych wyzwaniach polskich firm. Pokazujemy, jak faktycznie osiągnąć wzrost przez efektywną współpracę między działami – z wszystkimi problemami, które po drodze się pojawią.
Wiemy, że brak porozumienia między działami jest kluczowym wyzwaniem. Wiemy, że finanse i marketing mówią różnymi językami. HR i sprzedaż żyją w różnych światach.
Na konferencji nie usłyszysz, że jedna taktyka lub szkolenie rozwiąże te problemy, ale zyskasz szerszą perspektywę, wiedzę i narzędzia do budowania rzeczywistej współpracy między działami – bo to ona decyduje o wzroście Twojej firmy.
Łączymy siły dla mądrego wzrostu
WiseBusiness to inicjatywa WiseGroup – grupy, która od lat wspiera polskie firmy B2B w mądrym rozwoju.
Świadomie rezygnujemy z zewnętrznych partnerów i sponsorów. Dlaczego? Bo zachowujemy pełną niezależność w doborze tematów i gwarantujemy zero presji komercyjnej.
Na tej konferencji nie spotkasz stoisk sponsorskich ani prezentacji zamieniających się w oferty handlowe. Naszym celem jest, żebyś wyszedł z WiseBusiness
ze zrozumieniem, jak inne obszary biznesu wpływają na Twoje decyzje –
i z konkretnymi wnioskami, które możesz wdrożyć w swojej firmie. Nie z ulotką.
Tak, jeśli podczas składania swojego zamówienia podałeś NIP, po zakupie biletu otrzymasz fakturę VAT na swojego maila.
Tak, jeśli nie prowadzisz firmy również możesz wziąć udział. Zapraszamy nie tylko właścicieli firm, ale także dyrektorów, managerów czy specjalistów w firmach.
Prelekcje są prowadzone przez praktyków biznesu i trwają od 15 do 30 minut. Prelegenci opowiadają własne historie, przedstawiają prezentacje, dają wskazówki do wdrożenia w ogranizacjach.
Jeśli chcesz zwrócić swój bilet, napisz do nas na maila kontakt@wisegroup.pl.
Możesz zapłacić jedną z wybranych metod oferowany przez Przelewy24: kartą, BLIKIEM, przelewem tradycyjnym.
Bilety otrzymasz przed konferencją w formie mailowej, lub w specjalnej aplikacji przygotowanej specjalnie na naszą konferencję.
Nie, konferencja nie wymaga specjalnego przygotowania. Zabierz ze sobą dużo energii i dobry humor 😉
Tak, przejdź do sekcji bilety i wybierz opcję „mini”
Jeśli coś Ci chodzi po głowie, po prostu zapytaj. Czasem najprostsze pytania są tymi najważniejszymi.
Praktyczna strategia firmy
Mateusz Ogonowski
Sales & Marketing Consultant
Poznasz prostą metodę budowania i opisywania strategii organizacji oraz dowiesz się, jak unikać najczęstszych błędów. Zrozumiesz, jak w praktyce zorganizować pracę tak, aby strategia pozostawała aktualna. Otrzymasz konkretne wskazówki, jak sprawić, aby strategia zaczęła naprawdę „żyć” w organizacji.
Moduł 1
Strategia biznesowa
Czym jest strategia w realiach polskich firm?
W jakiej kolejności projektować strategię?
Trudne elementy strategii i najczęściej popełniane błędy.
Moduł 2
Rytm pracy nad strategią
Rytm pracy, który pomaga utrzymać aktualność strategii.
Jaki zespół angażować do pracy nad strategią, aby utrzymać jej aktualność?
Jak powinien wyglądać plan spotkania, podczas którego aktualizujemy strategię, oraz ile czasu poświęcić na pracę nad strategią?
Moduł 3
Strategia a operacje
Jak sprawić, aby strategia zaczęła się monetyzować?
Jak strategia współdziała z innymi narzędziami zarządzania organizacją?
Jak mierzyć realizację strategii?
Wykorzystanie strategii do uspójniania działań i usprawniania codziennych decyzji.
Moduł 4
Komunikowanie strategii w organizacji
Jak (i po co) komunikować strategię zespołowi?
Które elementy strategii komunikować menedżerom, a które całemu zespołowi?
Wise Selling System 2026
Magdalena Krawczak
Sales Consultant & Trainer
Wise Selling System 2026 uczy sprzedaży B2B w erze AI: od nowego procesu zakupowego i roli doradcy, przez badanie potrzeb (budżet, ryzyko, KPI) i Buyer Persony (CFO/CTO/użytkownik), po spotkania oparte na ROI.
Moduł 1
Co zmieniło się na rynku i dlaczego sprzedaż musi się zmienić?
Budowanie wizerunku doradcy, który rozumie biznes klienta
Moduł 2
Badanie potrzeb klientów biznesowych 2026
Moduł 3
Kim jest moja Buyer Persona w 2026?
Moduł 4
Spotkanie handlowe z klientem biznesowym 2026
Moduł 5
Skuteczność sprzedażowa w 2026
Zarządzanie marketingiem od strategii do wyników
Alicja Ortynecka
Executive consultant Sellwise
Szkolenie prowadzi uczestników przez kompletny proces tworzenia strategii marketingowej – od wyboru właściwego segmentu, zdefiniowania propozycji wartości i buyer persony, aż po projektowanie i optymalizację lejka marketingowego. Uczestnicy nauczą się tworzyć treści dopasowane do etapów zakupu i dopasowywać działania marketingowe, aby zwiększyć konwersję na każdym etapie. Całość opiera się o praktyczne narzędzia przećwiczone na realnych przykładach.
Moduł 1
Podstawy skutecznej strategii marketingowej
Moduł 2
Mapowanie szczegółowego procesu zakupu – fundament lejka
Moduł 3
Projektowanie lejka marketingowego
Moduł 4
Optymalizacja i eksperymenty – PDCA
CRM, automatyzacje i AI w sprzedaży B2B
Filip Kulikowski
Head of IT Tools
Uczestnik nauczy się, jak uporządkować proces pozyskania i obsługi klienta B2B zanim wejdą narzędzia — tak, żeby AI, automatyzacje i CRM działały jako jeden spójny system, a nie zbiór „zabawek”. Zrozumie też, jak budować nowoczesne pozyskiwanie (marketing + prospecting) oraz jak skonfigurować CRM, etapy i automatyzacje, żeby nie gubić leadów, domykać tematy szybciej i utrzymać system przy życiu po wdrożeniu.
Moduł 1
Fundamenty — co musisz wiedzieć, zanim zaczniesz?
Moduł 2
Moduł 3
CRM. Jak poukładać proces, żeby działał?
Moduł 4
Wdrożenie i rozwój — jak wybrać technologię i złożyć wszystko w system?
HR w biznesie
Anna Makieła-Zoń
Chief People Officer
Ewa Migo
Sales Trainer
To szkolenie jest dla firm, które chcą zamienić HR z „miękkich działań” w realny wpływ na wynik. Dostaniesz kompletną mapę: gdzie organizacje tracą pieniądze (rotacja, błędne zatrudnienia, chaos menedżerski, spadek produktywności) i jak zbudować HR jako system wspierający wzrost, a nie zestaw benefitów.
Moduł 1
Jak HR wpływa na wzrost firmy
• Jak zmieniała się rola HR – dlaczego dziś jest krytyczna dla wyniku
• Gdzie firmy tracą pieniądze przez brak HR-u albo „miękki HR”
• Różne oczekiwania: właściciel vs. HR – jak je urealnić i ujednolicić
• Co realnie odblokowuje wzrost firmy (i dlaczego to nie są „benefity”)
• Budowanie pozycji HR przy stole decyzyjnym
Moduł 2
Rozumienie biznesu – fundament skutecznego HR
• Mapa interesariuszy: kto czego oczekuje i czego powinien oczekiwać od HR
• Język danych i celów biznesowych
• Dlaczego HR powinien współpracować z CFO — logika przychodów, kosztów, marż
• Łączenie celów HR z celami strategicznymi organizacji
Moduł 3
Umiejętności diagnostyczne – identyfikacja prawdziwych problemów w firmie
• Dlaczego większość problemów „ludzkich” nie jest ludzkimi
• Najczęstsze błędy diagnostyczne i jak ich unikać
• Narzędzia diagnozy
• „Nie działa sprzedaż” – możliwe scenariusze i diagnoza
Moduł 4
Jak uporządkować działania, żeby dawały wyniki biznesowe
Dlaczego HR bez procesu nie jest skalowalny i nie da się go mierzyć
• Jak przełożyć cele strategiczne firmy na plan działań HR
• PDCA w praktyce: plan → test → pomiar → wdrożenie
• Przejrzysta i zrozumiała dla właściciela tablica HR
• Przykłady PDCA w rekrutacji, retencji, rozwoju menedżerów, onboarding
• Ustalanie priorytetów, które naprawdę zmieniają wynik firmy
Moduł 5
Co to znaczy „wspierać biznes przez ludzi”
• Budowanie środowiska pracy wspierającego efektywność
• Zachowania menedżerskie, które realnie wpływają na wyniki (i jak je egzekwować)
• Skuteczni liderzy jako główna dźwignia efektywności zespołów
• Jak HR może pracować z menedżerami nad priorytetami, odpowiedzialnością i komunikacją
• Dlaczego zespoły „nie dowożą” – najczęstsze przyczyny
• Jak budować pracownikom jasność: cele, priorytety, standardy, odpowiedzialności
Prawo i finanse w biznesie
Mateusz Chinczewski
CEO WiseGroup
Szkolenie pokazuje, jak ułożyć spójną strategię prawno-podatkowo-finansową oraz wdrożyć legalne rozwiązania optymalizacyjne: od sposobów wypłaty pieniędzy ze spółki, przez ulgi i koszty, po decyzję JDG vs spółka, holding czy fundacja rodzinna.
Moduł 1
Strategia prawno-podatkowo-finansowa
Moduł 2
Optymalizacja podatkowa
Moduł 3
Bezpieczeństwo prawne
Moduł 4
Zrozum liczby w swojej firmie
